亨通光电:大踏步走上国际化之路

发布时间:2021-07-26 05:30 阅读次数:
本文摘要:据光通信网报道,亨通集团的国际发展目标已经从原来的531提高到555战略目标,即享受50%以上的海外市场、50%以上的海外资本和50%以上的国际人才,到2015年为止,年产值突破500亿元,首次成为世界前五名。全球配备资源的今年,国内电缆市场竞争大大加剧,电缆企业经常出现同质低价竞争的局面。面对这种现状,通过不断创新,大幅度扩大市场构筑自我突破,向高端领域、系统集成业者转型,在扩大国际化的道路上大幅度发展。 国际化企业必须没有国际化经营理念。

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据光通信网报道,亨通集团的国际发展目标已经从原来的531提高到555战略目标,即享受50%以上的海外市场、50%以上的海外资本和50%以上的国际人才,到2015年为止,年产值突破500亿元,首次成为世界前五名。全球配备资源的今年,国内电缆市场竞争大大加剧,电缆企业经常出现同质低价竞争的局面。面对这种现状,通过不断创新,大幅度扩大市场构筑自我突破,向高端领域、系统集成业者转型,在扩大国际化的道路上大幅度发展。

国际化企业必须没有国际化经营理念。参与国际市场竞争,抢夺全球订单是企业综合竞争力的最差反映。亨通集团董事局主席崔根良表示,目前亨通在南非、印度、俄罗斯等20多个国家和地区设立了海外市场营销技术服务公司,业务范围复盖了80多个国家和地区。

亨顿在海外的光通信的销售,以每年50%以上的速度减少。企业的国际化不仅要回顾,还要构建世界性的资源配置。基于这个理念,在巴西建立了自己的生产研究开发基地,需要利用当地资源开发南美市场,下一步将大力建设新的海外生产基地。

这将亨通的国际化从参加海外展览、开展海外销售等直白层面提升到深层面的海外协作、建设、生产制造。创造面向世界的竞争力,成为国际化的企业,不可或缺的前提是企业具有面向世界的竞争力。

亨通集团围绕高端发展,大力实施创造性驱动战略,大力创造核心竞争力,确立产品多元化与产业多元化融合、国内市场与国际市场融合、产业经营与资本经营融合三条明确的变革途径。在变革战略的框架下,一系列确保措施已经大力实施。

构建全面的创造体系,构建五个创造平台,完善创造机制,为变革升级获得丰富的动力。在创造创造性平台方面,成立了国家级企业技术中心、院士站等平台,享有3个院士站、6个省级技术(工程)中心、6个研究生站。在完善创造性机制方面,发售创造性成果奖励制度,紧紧围绕智能电网、新三网融合(光纤网、物联网、云计算)、宽带中国、新能源等国家战略,射击高端技术、高端市场、高端产品领域,保护世界产业链的高度,提高产业发言权。


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